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Palabras del Presidente

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Una de las metas fijadas a principios del año 2007 por el actual Consejo Directivo de la Unión de Rugby de Buenos Aires fue la de elaborar un Plan Estratégico para la institución.

El origen de los planes estratégicos y posteriormente de los planes de negocios, planes de acción etc., se remonta a los años ochenta cuando muchas empresas líderes fundamentalmente del continente europeo y de otros lugares del mundo , manifestaron su preocupación por analizar posibles escenarios futuros para ser proactivos en la adecuación de su empresa, en vez de tener que reaccionar cuando las circunstancias ya no les dejaban casi ningún margen de acción, que no es otra cosa que ponerse por delante de los acontecimientos y no encontrarnos siempre detrás de ellos.

Diferentes centros de Estudios e Investigación – Universidades y otras Instituciones - empezaron a desarrollar metodologías que permitieran elaborar un Plan que abarcara los conceptos y creencias básicas de la empresa (su razón de ser y sus valores) y los objetivos que se podían plantear según la visión futura de la actividad y del mundo, teniendo en cuanta sus fortalezas y debilidades y las oportunidades y amenazas que vislumbraban.

Se trata de crear una herramienta ágil y efectiva a que nos permita a partir de su puesta en funcionamiento de tomar decisiones teniendo en cuenta los objetivos previamente consensuados dentro de la institución, evitando de esta forma que cada decisión sea analizada aisladamente y resuelta según el parecer, el momento o la conducción de turno. A partir del Plan Estratégico podemos analizar cada tema que se nos presenta teniendo en mente el plan de la entidad y sus objetivos definidos.

Debemos prestar especial atención a la primer parte de nuestro Plan Estratégico en donde se detallan los Valores de nuestra Unión ya que estamos convencidos que estos son los que deben guiar a las Instituciones y no solamente debemos enunciarlos sino que nos tenemos que preocupar por sostenerlos, defenderlos y transmitirlos a través de nuestras conductas, ejemplo y acciones única manera de hacerlos perdurables.

Por lo tanto el Plan Estratégico que hemos elaborado declara por escrito – lo que no está escrito no existe al decir de Michael E. Gerber – la Visión, Valores y Misión de nuestra Unión y los objetivos para los próximos cuatro años. También encontraremos dentro de su contenido las diversas acciones y programa de tareas que nos permitirán cumplir esos objetivos que se convertirán año tras año en el programa de actividades anual de nuestra Unión y mediante el monitoreo podremos comprobar la eficacia de las acciones en cuanto a si nos acercan al cumplimiento de los objetivos.

Dado lo cambiante del mundo moderno en el cual el rugby es una actividad más, no exenta de evoluciones y transformaciones, en dos o tres años deberemos hacer una revisión del Plan Estratégico presentado para adaptarlo a las nuevas necesidades que hayan sido detectadas y que nos permitirán adecuarlo para que permanezca siempre vigente.

Sólo nos queda agradecer a las calificadas personas que formaron parte del grupo inicial de desarrollo del proyecto de Plan Estratégico de la URBA y a todos los que a partir de ese momento y durante varios meses continuaron su elaboración hasta alcanzar el diseño aquí expuesto.

A todos muchas gracias.

Néstor Galán
Presidente
Unión de Rugby de Buenos Aires

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